我不管过程，只要结果。面对这样的领导，该怎么办？
我是质量经理，嗯，还兼任技术部门经理，公司再往上就没有对质量负责的高层了，现在是管生产的副总一起抓了。我们老板是销售出身，相信只要营销做得好，一切都不是问题，所以在我们公司，销售最强势。我还一度被调到市场部，由市场部经理管。可想而知我手上能有什么权利，但是领导不管，就说了，质量问题就是我的问题。我想说的是，担负责任，但是没有相对应的权利，其实就是个背锅侠，心累。其实很多企业口头上都是以人为本，质量第一，但实际上都是产量第一，销售第一。很多老板是看到利益，却没有认真衡量利益，风险，资源3者的平衡点。更多时候老板就一句，我只要结果，你不用跟我解释那么多，你搞不定就是你的责任。面对这样的情况，质量工作又怎么能做得了？哎......面对领导的这句话，不知道各位是如何处理的？ 展开全部∨ 5 回答 · 4 关注共5个回答
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难道不应该？过程是做的人和直接管理人的责任，请你来就是控制过程，领导如果把什么事都做完了，还请你来做什么我觉得这样的领导挺好，我有自由的发挥空间。
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销售最牛，哪里都一样。 还是要取得老板的支持，最低要理解。 与其它部门多沟通。
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我不要过程，只要结果。从另外一个角度来说，只要结果领导认可，过程你就可以随便搞，这个权力足够的大了。
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只要结果没问题啊，可是你要给我管的权利啊，做质量工作那么多年，实在没见过在一个企业那么弱势的质量部门。你们有见过由市场经理管质量经理的公司？
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部门主管必须对本部门的工作结果负责。
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