我不管过程,只要结果
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我不管过程,只要结果。面对这样的领导,该怎么办?

我是质量经理,嗯,还兼任技术部门经理,公司再往上就没有对质量负责的高层了,现在是管生产的副总一起抓了。我们老板是销售出身,相信只要营销做得好,一切都不是问题,所以在我们公司,销售最强势。我还一度被调到市场部,由市场部经理管。可想而知我手上能有什么权利,但是领导不管,就说了,质量问题就是我的问题。我想说的是,担负责任,但是没有相对应的权利,其实就是个背锅侠,心累。其实很多企业口头上都是以人为本,质量第一,但实际上都是产量第一,销售第一。很多老板是看到利益,却没有认真衡量利益,风险,资源3者的平衡点。更多时候老板就一句,我只要结果,你不用跟我解释那么多,你搞不定就是你的责任。面对这样的情况,质量工作又怎么能做得了?哎......面对领导的这句话,不知道各位是如何处理的? 展开全部∨ 5 回答 ·  4 关注
共5个回答
难道不应该?过程是做的人和直接管理人的责任,请你来就是控制过程,领导如果把什么事都做完了,还请你来做什么我觉得这样的领导挺好,我有自由的发挥空间。
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销售最牛,哪里都一样。 还是要取得老板的支持,最低要理解。 与其它部门多沟通。
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我不要过程,只要结果。从另外一个角度来说,只要结果领导认可,过程你就可以随便搞,这个权力足够的大了。
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只要结果没问题啊,可是你要给我管的权利啊,做质量工作那么多年,实在没见过在一个企业那么弱势的质量部门。你们有见过由市场经理管质量经理的公司?
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部门主管必须对本部门的工作结果负责。
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