生产管理

关于品控部的绩效激励方案

大家新年好呀！祝大家在新的一年工作顺利，身体健康，阖家欢乐，工资节节涨！年前老板组织了一次全体管理人员会议，会议的主题是关于全员激励相关的，由于前两年为粗放式管理，现在开始遇到瓶颈，老板希望进行精细化管理，但是缺乏有效的反馈手段（绩效方案&偏向于激励），主题就是多劳多得、将企业当做自己的事业，为自己干活；老板是希望通过这些有效的激励方案，让员工发挥更多的余热，为企业创造更多的价值。营销部门和生产部门都很简单，轮到品控部就犯难了。我品控部为运营辅助部门，具体的大概就是花钱的，那我们的激励方案在哪儿呢？又要想办法少花钱，又要高效率。品控部做的大部分为预防，那这个预防怎么去衡量给企业减少了多少麻烦呢？怎么去给自己的品控员争取更多合理的激励呢（加工资）？求大佬们给些思路，感谢感谢！展开全部∨ 1 回答 · 2 关注