5S在车间管理上到底有没有用处？

适应自己就好,企业文化跟上. 没必要硬去推5S.洋理论容易水土不服呢.

5S应纳入日常的现场管理，而不是专门的检查小组检查，那样往往会流于形式。 开始强推的时候组成临时小组未尝不可，正常化了还有专职的检查小组就成了负担了。

关键是培养意识

5s的执行时为了更好的为生产服务的，检查也是需要的毕竟人都有惰性，但是重点还是要提到员工的意识，让他人意识到这样做的好处：更安全，更容易区分，更容易早到工具，可视化可以做的更好，更容易发现产品和设备问题等等