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做管理,下手要不要狠

车间里面有些老员工,在公司工作三年以上了,工作速度快,做活比较熟练,但是往往带头闹事。比如,品管和车间主任要求按照标准去操作,他们往往当面按照要求操作,主要管理者一转身,就不按要求干了,故意缩短工艺流程,导致产品质量不稳定。同时,有一些新的制度落实,往往他们也是置之不理,和管理者对峙,往往背后辱骂管理人员。对于这些员工,往往劝导都没有用,他们会找一大堆理由来应付你。处罚,更会群起而攻之,以罢工、吵闹不休、围住管理者不放等等形式来纠缠不休。开除,公司行政部门说招人很难找,老员工留下来更不容易,今年的招工形式又这么严峻。哎,请问坛友,像这类员工,该如何处理,下手是不是要狠点
8人参与回答
,食品检测工程师 2019-04-19回答
找主要矛盾,看看到底是什么原因造成的。抓住关键,找带头闹事的人先谈不行就开除。不管做什么,涉及面不要广。法不责众。
,标书专员 2019-04-19回答
个人觉得,闹肯定是有原因的,是资金上的问题就转移注意力,可以通过适当提高福利,谈心等方法,减少员工日常工作中的怨气(不抱怨的世界),提高工作愉悦氛围。
,保健食品技术研发专员 2019-04-19回答
对付这样的就得狠,慈不带兵啊
,食品销售 2019-04-19回答
情况特殊就得特殊对待!该狠就得狠!
,食品开发专员 2019-04-19回答
分析内部原因,工人为什么会不听话,是公司的原因还是员工的原因,是管理的原因还是制度的原因。老员工不听话十有八九是心里不平衡,或者是待遇不公,没有体现出老员工的价值。包括薪资不合理
,食品添加剂质检员 2019-04-19回答
是啊,其实员工不一定非要多聪明,多能干,只要做到你讲什么他做什么就可以了
,业务员 2019-04-19回答
制度管理,临时有针对性建立制度,与绩效工资挂钩。所谓的狠,是执行要严格
,销售 2019-04-19回答
杀鸡给猴看,找一个典型。要么工资和质量挂钩,好了可以加工资嘛
 
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