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组建现场品管

现在公司现场品管这部分是空白,要我组建现场品管这个板块,现在要写规划书,请问应该怎么着手。本人做过现场品管,知道怎么做,但不知道这个规划书应该从什么方面写。求助各位大神
9人参与回答
,保健食品OEM加工经理 2019-04-19回答
过程控制,CP、CCP点的控制;关键是发现偏差如何纠偏和生产的成品、半成品如何处置。
,食品香精销售专员 2019-04-19回答
不是有个现场质量管理指导书么?
,食品工程师 2019-04-19回答
部门职责,组织架构,人员编制,岗位设置,岗位职责,任职条件,薪酬待遇,考核指标,评价依据
,食品检验员 2019-04-19回答
个人感觉应该抓住产品的流程来,比如原料进厂了,谁去取样,谁去验收,谁检验,几天检验,手续怎么办理,怎么体现质量控制,不合格怎么办了,等等 这仅仅是进厂验收,其它的类似,
,食品检测工程师 2019-04-19回答
如果以前是啥都没有,现在慢慢做起来的情况。那就根据实际 ,先把在做的写出来,后期逐步完善,不一定非要一开始把框架构出来,才开始执行。
,农产食品检测销售工程师 2019-04-19回答
我的想法是根据你的生产工艺来规划,从来料检验、生产过程检验、出厂检验等几个环节做起。
,食品分析检测员 2019-04-19回答
怎么招人、建立制度、管理规范、培训,表格格式、如何巡检。如何监督
,食品项目销售工程师 2019-04-19回答
可以依据车间区域或是生产工艺流程进行划分若干区域或步骤环节,进行人员编排 也要考虑人工成本这块,再明确岗位职责,什么环节安排什么岗位要有依据。
,食品检测工程师 2019-04-19回答
大神,正在努力构思中
 
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