质量部强不强势关键取决于决策层的重视程度和质量部成员的素质

沟通第一，如果沟通不行，就得强势，要不，质量肯定会受影响的。

导演也就是老板，看老板需要什么样的状态，在我们公司就是智能部门强势。实际上一个好的公司应该业务部门强势。现在的品管部大多还是强势的居多，因为企业制度多不完善！

要看大领导，有时候想强势都强势不起来

需不需要强势，要看企业工作氛围和管理模式。对一个分工有序，职责明确，管理顺畅的正规大企业（如某些欧美跨国公司），不一定需要。而对一些管理不规范，职责不明确的企业，如果要追求质量，那质量部门是一定要强势的。其实，现代化的企业管理模式，质量的管理要求已经是分布在整个供应链的各个部门和岗位，而不单单是一个质量部门的事了。在这种情况下，质量部门起的作用是监控、指导和服务（能够准确及时地发现异常和不符合及提供解决处理方案）。我认为，质量部门要发挥作用得到管理层的授权和支持是最重要的。

如果每个部门都强势，那这个团队就会出问题了，还是要有效沟通！

1、流程规范程度高的企业，比如麦当劳等，按照流程做事就行，摆事实讲道理，不需要你强势不强势；2、规范程度不高的企业，比如咱们国内大部分企业，除非老板铁杆支持你的措施，你能很容易争取到资源，之外，强势会让你更容易争取到资源，你的措施更容易执行；你如果强势，那就要有强势的资本。公司里能够强势的人都有他的道理的。

还是平衡点的问题，只要你找到平衡点，告之以情，晓之以理，我相信没人不会听的。何必把强势的这个字眼放在质量管理上！想不通！顺便说一句，我也是搞质量管理的，没啥感觉了！

一定要强势，质量方面，质量部门说了算。要可以压得住生产或其他部门。其实这根本来说是老板的问题，公司的问题，管理的问题，质量意识的问题。上层有心搞好，就什么都好办。