个人认识也没有什么不合理的，生产中心可以是负责生产和质检的管理部门，下设生产管理部和质检部。

这两个有对立面吧~划归在一起，有点问题吧

不合理，影响质检部工作的独立性。可以让生产中心总经理签个承诺书，保证不干涉质量工作。

严格说不合格!影响品质部门作用的发挥!

不能并为生产中心管理，因为本来品控就是在给生产找错。再归生产部管理 我觉得这样发生事件不能很合理的对待。应该独立。。。

个人感觉不怎么合适，质检是对生产、对产品的监查，划到一起就有点自己监督自己的意思了，除非这部门老大素质极高、能力极强，否则肯定要回避某些东西，对产品、对企业不利。

看统管生产和质检的领导关注什么了

这个要根据公司的情况而定，但是到车间都不能归生产管理了，生产与品控，是不会成一家的。

监控有效就合理，每个公司情况不同，归属不同，不能简单的说为合理或不合理。