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怎样提高机修人员的积极性

我公司为一家中型乳品企业,动力机修人员共7人。机修人员有的工作积极性不高,车间设备坏了喊他都不想动,有的机修甚至看哪条线顺眼就格外勤快,而对不喜欢的线没有一点积极性。想问问大家,怎样提高机修人员的积极性,使其主动提高业务技能,积极解决设备故障。
9人参与回答
,食品工场厂长 2019-04-20回答
别说什么干的好只是完成了他们本职工作,是应该的!商业社会还在使用传统的管理思维去管理,不能使同样岗位没个人的工资形成差异,就是一个失败的绩效系统!
,业务员 2019-04-20回答
责任到人,绩效跟产品挂钩,出现一次因设备故障停产从绩效中罚款**元。
,食品检测员 2019-04-20回答
还是那句话,胡萝卜加大棒,奖罚制度上去,耽误生产的,大棒用力敲,一个月内生产顺利的,奖点。
,市场推广经理 2019-04-20回答
机修人员确实比一般人员难管理些,但适当用些制度会稍微好些,比如绩效考核、跟生产任务挂钩等
,食品检测销售工程师 2019-04-20回答
上面的都是好建议,差不多这样。
,业务员 2019-04-20回答
维修人员难找,技术好的更难找,素质又好的就难上加难找了,现在的机修就象是大爷一样,一个比一个牛,跟本就不把其他人放在眼里,你多话他几句,他就顶你有本事你自己弄呀。
,食品化验员 2019-04-20回答
关键是公司对设备部的重视的程度!
,食品检测市场项目经理 2019-04-20回答
绩效挂上,技改加分,损坏频率超过一定值扣分等。
,食品检测员 2019-04-20回答
对他们进行考核,实行绩效工资
 
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