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遇到一个问题,请大家讨论指点

在进行OEM管理中,为提高食品安全的可靠性,要求了各OEM工厂推行食品安全管理体系,各工厂措施各有不同: 有的找咨询公司,进行大量培训,进行频繁沟通,进行部分设施改善,为执行体系原理进行大量工作。----是理想的一种,无话可说。 有的工厂步伐很快,不到2个月通过了认证审核,再过一个月发证书,现场几乎没有变化,“星星还是那颗星星,月亮也还是那个月亮。山也还是那座山,水也还是那条水”。有变化的一点是在各岗位贴出了控制参数,但有些关键参数纵然与合约要求不同。 感到很无奈 。 感受有两点:一个是咨询公司的不负责任;一个是工厂进行体系认证好象就是为了一个证书。 一方面有“专家”的认可,一方面没有达到预期的目的,下一步怎么办,请各位高手支着指点!
9人参与回答
,食品卫生专员 2019-04-21回答
一定要按认证要求的做,会有好处的。一定要正规,做体系相互要是提高,以满足顾客的需求。
,食品检测员 2019-04-21回答
像楼上说的,搞认证是一种潮流,主要的要看老板自己的觉悟。
,食品研发专员 2019-04-21回答
还是自己建立一套规范,要求工厂去做比较好,让工厂自由发挥, 结果千差万别,而且效果不好
,食品研发助理 2019-04-21回答
现在搞认证的,,哎 怎么说呢。社会潮流如此吧~~俺也无语了
,食品检测技术支持经理 2019-04-21回答
如果你的OEM加工量很大,有话语权,那你就规范它,让他建立符合贵司要求的记录,督促其岗位设置合理化等等,否则就在你们生产期间盯紧一点不要出质量问题。
,质量主管 2019-04-21回答
一种假象,一种追逐很多工厂起初很认真,找了有名的认证公司,可是慢慢的就用些三流的认证公司,原因:便宜好商量
,采购专员 2019-04-21回答
楼主是想讨论OEM工厂的管理,还是讨论食品安全体系在中国的推行现象?
,食品研发工程师 2019-04-21回答
现在审核就是为了那份证书,有钱就能买到!现在的社会就是那样! 不过工作还是要去做的!
,产品专员 2019-04-21回答
兼而有之吧。
 
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