适当的缓和一下，别搞到剑拔弩张就可以了。如果搞品管的同车间主任关系好得像铁板一块，估计领导就要坐不住了。

1刚刚开始合作，磕磕绊绊是在所难免的，要对事不对人2不要想着一提出的观点，别人一定会立马赞同，人和人看问题的角度不同，，要协调，而不是官大官小的问题3做事情，要有根据，有理可依，陈清利弊，多沟通，摆事实，讲道理4最后，要得到老板的认同

向上找支持怀疑你也是很正常

首先你保证说的有理，让他认同你的观点，同时请领导协调。

还需要领导的支持，如果领导支持力度不够，那品管就没有存在的必要啦，只是个花架子而已。

我比他晚来半个月，也才说过两次话，第一谈话甚至无关工作，纯粹的同事交流，他的态度就不是很友善，我有点莫名其妙的。我主管让我制定车间的卫生管理制度，我做好后也给主管审核后才发放给车间的，结果列了几条，被他反驳了几条，最后还是我主管出面，他才勉强答应照做的！现在车间卫生问题是老总比较注意的问题，我怕我在管理这方面的时候会跟他有正面冲突，想到这些就头疼。

首先自己要专业，然后适当坚持。把握底线，换个思路。

建议你和车间主任多沟通下有些东西都交流下这样可以让你们两个关系融洽点不过很多公司里面品管和车间主任关系不好使相当多的，这里面的利益冲突太多了

真诚的沟通很重要:)