第一个是最重要的，如果质量问题出现了，老板总是偏袒生产方，最终会打击品管方的信心

1、首先领导班子要有强烈的品质意识，重视品质，舍得为保障品质出血；2、培训是老生常谈，但如何做好培训是最关键的，这个得一层一层往下拨；3、要有合理的人性化的管理体制，要让员工珍惜自己的工作；4、稽查工作不得缺失，特别是领导班子，要经常去车间查核，问题点肯定成堆；5、面对存在的安全隐患如何去消除和防患，消除很简单，但要是真正做到防患那就不是一下就能搞定的，这个最好是以小组形式通过PDCA进行改善；

严格的执行力。。。

我们现在主要是劳动密集型企业，机械化程度不高，质量管理分过程督查和原料到成品的检验

个个都想提高产品的质量,说的很笼统,成功由很多小步组成,先一小步一小步做起来吧

领导重视、员工重视----做事讲求高品质，严格品质纪律，用具体的方法提高工作品质。