产品在市场销售过程中，发现了质量问题，应该由谁负责？
我厂是生产
乳制品的。主要产品是低温
纯奶，
含乳饮料等。时不时的产品在销售时，发现了质量问题。如：漏袋，容量不匀，或者是口感有异常，甚至出现了涨包等。每当出现了这样的事情，老板总是把生产主管教训一番。说在工作时，不认真仔细等。生产主管很气愤。当然生产上是有责任的。但品管每天产品出库前都要检查，合格了才能出库。并每天都有出库产品合格报告单。老板不找品管部，却总是把生产说的一无是处。你们发表发表意见，老板做的对吗？
9人参与回答
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老板做法不对，但你能指正吗？出现质量问题，起码应该就问题进行分析调查，查找问题原因，作为品管部，应当堪当此任，找出原因后，及时纠正措施，确保降低以后的发生几率，具体涉及到谁的责任，就是谁的责任。一味责怪生产部门，绝对的不正确。
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不能讲责任了，现在主要是你们有没有研究问题发生的原因呀。老板当然会骂人，骂你也不一定是针对你呀，只是对事，老板要把每个人都骂一遍有啥意思，一般都是杀鸡给猴看。
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休哈特就说过产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。但在销售时出现了这种问题，质量部有很大的责任。现在你们要做的是找出问题产生得原因，质检部协同生产部一同完成。
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老板确实重视质量。出问题如果就责怪品管，我以为是不重视质量。如果出问题如果就责怪品管，我想的潜台词是：品管干什么的的？否则我撤了品管也一样。
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生产和品管都很难哦，
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各打50大板。
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如果经常发现这些问题，应是生产中工艺执行问题，工艺的科学性问题。经过检验的算什么？如果按照相关检验抽样标准（国标或者推荐标准）,你要抽样多少？老板也舍不得的，检验只是一种验证，关键靠生产。都说质量不是检验出来的，是生产出来的。不知该怎样理解？
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品管发现的问题只是少部分，生产应自查！如漏包问题，品管不可能每包都给你们检！如果品管能把你们所有的问题发现，那还要你们那些生产领导干什么
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同样的问题经常发生的话，说明没有制定合适的改正措施来有效的控制，品保不应该仅仅是警察，而更应该是医生。出现问题，问责固然重要，但是还是要帮助生产制定解决问题的办法，方能从根本解决问题。
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