原来的公司会不定期召开。内容就是针对近期的质量异常，检讨和改善。

在天朝怎么可以不开会 少开会每周必须开的例会，随时有需要就开作质量的只是靠书面文件和邮件文档是不行的当面交流沟通是很必要的

开质量会议，一定要以具体事情作为导向，公司长期统一的质量价值观是至关重要的。所讨论的问题必须 落实成为 行动计划。谁负责，做什么，达到什么效果，什么时候完成。

每周必开，内容到时固定的，提前准备材料，产品质量产品创新之类的

我们公司随时开吧，没那么拘泥

每周必开，主管质量的副总主持，品管部部长、主管、工艺员，相关人员，满满一大屋子人

上次提出问题的整改情况通报（适当的奖罚）——品控部本期监督检查发现问题及整改要求——品控部本期外部检查提出问题和客户投诉及整改要求——品控部本期官方最新要求、国内外最新通报质量问题（风险信息）——品控部各车间或生产单位提出质量管理建议和存在的困难——各生产单位领导总结性讲话和安排