最近老总给了一个课题，方向是如何降低金属异物发生，拿到手一脸懵逼和不情愿（吐个槽：忘年会老总刚表彰了我们新来的品质科长，理由是这位来了以后金属异物大大降低。我是目瞪口呆啊，金属异物发生统计情况是我做的，我明明刚上交给他的，来了以后是呈倍增长的，这简直了。再说了 都表彰他了 课题该给他牵头啊，顺理成章啊。这叫公司人怎么看待这个事）。领导交待下来工作总归是要做的啊！于是我按照一般课题格式和流程写好发给老总，结果按照他要求改了一遍又一遍，最终结果是一个课题被改成了质量审查之类的东东，要有推进小组、评价小组，各小组还有评审检查表，还要打分数体现，各个部门老大全部拉进来了。最后一看，这种后面肯定做不好，搞的我一头雾水，不知道该如何开展了，所以请教大家，你们的课题是纯粹的小组在搞，找到原因，制定措施然后实施看结果，还是像我这样的或者其他的？最终效果如何？