我觉得还是计时+计件结合的好。

分组计件计酬，严格质量监督。

工龄这玩意一下规定死了干够一年每个月多发50块钱（自己定）打个比方。还有其实你干的时间长隐性福利多比如年货等什么东西控制好，干够几年的才有什么什么

计件,具体情况可按劳动量,劳动强度,技术难度,职业危害等方面设置.搞简单点,计算好平均产量,超过平均产量的,可以适当的提高计件标准

应先清楚员工的积极性不高的原因，如果是工资分配不公的问题，可以重新制订工资结构！

现在是否还有企业把工龄做为工资高低的依据。

我们是每年年底才算工龄工资！

建议采用工资系数管理，新工第一个月0.9，正式工1.0。骨干1.1-1.5之间。班组长1.25-1.30之间，主任1.40-1.50之间。平均工资参考当地平均水平。这是计时的，记件的要控制平均工资在1.20-1.35之间。下班前的打扫卫生让骨干做就是计时的做，适当给加班费。毕竟是骨干，应该不会有怨言。公司的工人年龄层也有很大的要求，看你们老板的意思。比如不得大于50周岁。

调动工人积极性的行政管理得有很强的协调能力和一个好嘴皮子，就是能忽悠。起码这个集体是团结的，有向心力。然后就是文娱、伙食住宿、福利等要组织好。再有就是工人的管理尽量避免公司内部谈情说爱。上班时间男女混搭比例要把握住。别光扯淡