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品管人员执行力问题之探讨

今天我在签品质监控PRP表的时候,特意留意一下我下属给我的报告,而且还到生产车间去求证;发现昨天我有指出闲置机器有张霉的现象,要求生产人员清洗机器,在表格上品管员和生产主管人员都签字表示机器已清洗。但实际情况则是霉迹原封不动;简直把我给气坏了。结合Peter F.Drucke 的管理实践,表格是最没用的,想来想去确实是这样,因为表格将我们品质监控的重点放在怎样填写表格,保证达到合格率标准;而且也要求我们的品质管控人员与生产人员更多的沟通,说白了就是怎么联合“灭”事;小结论: 生产不配合品管的工作并不可怕,至少品管还站在正理的一边; 品管配合生产作假欺上瞒下才是真正的可怕;
8人参与回答
,食品技术主管 2019-05-19回答
说说我们公司的情况吧~现在品管的工资=60%+质量20%+产量20%质量里有客户投诉10%和车间评分10% 其中车间的分数是品管自己打分  呵呵 有点难办~
,食品检测工程师 2019-05-19回答
说到意识又是谈何容易,现在的年轻人对未来有明确想法的人太少了,都是现实到不能再现实了。似乎有些无奈。
,食品添加剂销售经理 2019-05-19回答
深有同感,我一直都在头痛这件事情。老板都没有这层意识,、员工又怎么会做得到呀?
,食品研发工程师 2019-05-19回答
这个那个公司里也有的,我们食品行业是一个劳动密集型企业,加工时间长,在车间内的劳动环境不好,所有的人员感觉是比较累得。作为车间的管理每天面临的是产量问题、质量问题、人员管理的问题、成本问题、还有各种复杂的报表。管理人员太累了。品官人员也太累累,所以在执行力方面,有些品官对相熟的管理人员,睁只眼闭只眼了。
,食品卫生专员 2019-05-19回答
嘻嘻,我们公司也是,不过比起大家还强点,因为我们领导挺好的,对人挺友善,该松的松该紧 的紧 ,所以基本没有下属联合生产欺骗主管的现象
,食品区域经理 2019-05-19回答
执行力问题,应该是现在很多企业普遍存在的问题.
,产品专员 2019-05-19回答
这个问题时企业中常见的问题,我们公司也存心这样的问题,一方面对自己的下属充分信任,另一方面自己的下属在想方设法隐瞒事实!确实难做!所以我们总经理要求中下层领导要经常到车间看看,并亲自操作一下,是否存在一定问题!
,食品检测合同评审专员 2019-05-19回答
我和我们领导谈如何有效运行质量的问题我认为,需要把生产部的组长、班长调到品质部门,让他们来做监管工作,并接受培训,结果2到3个月,还会 车间,再调一部分人来做这些事,如此循环,以加强员工对质量管理的理解问题在于:可能人员不足,有做哪里的和尚敲哪里的钟的问题,因为生产的领导以前就是质量总监,2个人的职位不过换了一下,结果没有变化
 
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