企业的管理体系为谁建立？为谁用？为什么以这个题目来发帖，主要原因如下：第一：看到论坛相当一部分的人发的帖子名后面都追加了“已通过认证审核”第二：与不同的认证公司审核员接触后，有经验的审核员和资深的审核员，在审核过程中，从不在乎企业的文件以什么形式存在，而是关注文件的内容符合性（符合ISO标准的要求，符合企业的实际情况，符合相关法律法规的要求），而有一部分审核员完全将精力放在了企业文件存在的形式上面比如这份文件不能以工作性文件存在，哪份文件应与什么什么文件合并，试问，作为认证机构的审核员到企业现场审核的目的是什么？在标准里面已经阐明：审核的目的是关注企业的管理体系的符合性和有效性，具体文件以什么形式存在不重要，企业是编写成制度类还是工作类的，更不重要的，在ISO9001质量管理体系还允许质量手册和程序文件合并也允许分开，在18001体系已经阐明建立体系的目的是关注效率和有效，所以，我们必须明白，企业建立管理体系的目的1-是给企业自己用，不是给咨询公司用，咨询公司在辅导时不要违背标准的要求和企业的实际情况，二者相结合进行辅导，不能完全以个人经验强加给企业；更不是给认证机构审核员用，认证机构的审核员更不能为了自己审核时方便而乱发表观点 2-是为了规范企业管理、提升企业管理 3-提高企业团队的管理意识和责任意识等 4-理顺企业的相关运作，提高工作效率和有效性 ……所以，作为贯标的企业，必须要明白企业导入管理体系的真正目的，不要让管理体系变成企业发展的枷锁，而要让管理体系变成企业发展的催化剂和助动力【一家之言，欢迎拍砖】