任何类型的组织，品管部或质量部，名称或有不同，但作用甚大。该部门涉及了生产、销售、采购、仓库物流、供应商和客户，加上外面监管机构和监测组织，其影响面大而广。但每个组织架构不同，职责和权限会有所不同，如果考虑这些因素，那上述问题就要就事论事了。作业指导书，是涉及生产系统的吗？如果是，那品管部来监督执行是合情合理的，如果是其他部门的作业指导书，也许放到企管部就更合适一些。浅论，不当之处请指正！

企管部？唉，有任务了交给品管就是他们的任务

企业管理部应该是在品管部上一层吧。所以企管部应该负责整个企业制度的执行情况，比如做作业指导书，各工厂执行不到位，第一责任人是分公司，第二责任人是品管，第三是企管。这样的顺序对吧。