品质部一般根据送货单的数量确定质量抽检比例。并不能了解实际的送货数量。对于商标，瓶盖，纸箱，内卡等物资，验收的时候，都是无法做到全部点数。这就存在一个弊端，可能物资数量分布不均匀，而无法获得真实的数据。也有可能仓管舞弊故意抽取足数的样品，这就损害了公司的利益。一般物资可以通过月度盘点发现缺失，但是特别面对几十万数量以上的物资，暂时做不到月度全盘。因此希望控制物资入厂环节。

对大宗的货物，我们这都是抽查称重；如何确保送货数量与实际数量一致？有进出库记录呀，进去多少，出来多少（或者使用多少）都有详细的出库或使用记录，每季度或每年都有专人去盘库或抽检查。

其实严格出入库管理就好了；真正能够舞弊的，一般来说是在采购，而不是在保管员。