品控在工作开展的同时，需要不断完善自己的一套标准，如原辅料的质量标准、中控品的质量标准、成品的质量标准，通过标准的建立来确立品控的底线，从而避免自己犯错误；另外是要完善异常的处理机制，这种处理机制也应该融入公司的业务流程中，通过品控的不断的闭环作业来强势推动改善，这样的话就可以形成品控的强势位置，从而你说的与生产人员的有效沟通问题也就迎刃而解了；当然自己对工作一抓到底的精神也是非常重要的！