是有点广，想听听意见，学习学习，天天进步

会放权会奖励会处罚会扛过就行。

万事原则为先；办事当机立断；事后分析改进。

我的个人经验是：1. 具备深厚的专业功底，否则不能服众。2. 良好的沟通技巧，经理这个级别不一定需要去从事具体事务，但是和其他部门以及外部的联系显著增多，所以沟通技巧显得很重要。3. 敢担责任，能做决断，否则手下人就没方向了。4. 安排合适的人去做合适的工作，人尽其用。

我推荐从人员管理开始，因为人是最麻烦的东西，其他都或多或少和人有联系，先把人的问题解决，掐住这个最大的变量，其他浮动的空间就小了。

这范围太广了吧……

对自己1自律2学习\积累对质质量问题1 做风险评估2大事化小\小事化了对工友1低调做人\高调做事2随手之劳\助人助己

要具备较好的沟通能力。要具备直不厌其烦的说服总经理的能力。要具备按照“标准，规范执行，可追溯性”能力

人方面我的一点看法：1、培训下属，使他们具备完成本岗位职能所需要的能力培训下属。2、自己应具备本部门所有岗位操作的技能，这样才能有效地管理你的下属，才能服众。3、要有组织能力和亲和力，时刻保持本部门团队的沟通。工作上是上下级，生活中可以是朋友4、假如自己会做的事情，一定要让下属也会做，只有这样你才能把你的事情交给你的下属去做，并且他也能做好，而且他还会很感激你，这样你就得到了支持，也得到了更多的时间。这可不是偷懒，相信也不会教会徒弟，饿死师傅。5、人员考核要奖罚分明。