1.计件，以提高积极性，合计设计计件基数，基数过高，企业承受不了，过低更是打击积极性。根据技术难度、劳动强度、工作环境确认，以计时的80%左右为基数，在当地处于中等偏上一点点的水平；2.小组计件，2-6人小组计件，可小组内分工合作；3.明确质量标准与处罚标准，给予品管人员处罚 叫停权限，设置10%左右的质量奖金；4.可在某一班组内小范围内试行，留有一定的调整期，成功后方可逐步推行，切忌浮躁；

只要能够满足双赢，工资设计就容易，单赢，特别是老板一个人赢那就真的很难了。

那就多劳多得咯！

其实大家误会了，我只是提出这个问题，看看怎样加强管理，并非要苛刻工人，其实现在很多生产企业人力浪费很大，只要加强管理，提高效率的空间还是蛮大的，不仅可以帮助企业降低成本，而且还能让工人提高收入，效率高了工人休息的福利还能增加呢，这样不是更好吗。

按能力分配，制定标准公司，有一个计量依据。

是的 所以在设置计件工资的时候 最好能设置10%左右的质量奖金这是一个量和质的平衡问题

计件处理不好，产品的质量会受到一些影响，工厂解决了量得问题，质的矛盾就凸现了。

基础工资+计件工资+奖励工资比较好些:)