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实验室管理的问题

化验室人员较多，想减人，以下问题需要讨论1、原料入厂检验是不是应该批批检验？这么久原辅料一直未出现过问题，想将原料按批次抽检或者抽检一部分指标2、车间擦拭验证是不是每周都应该擦拭？每周擦拭结论都一样，将抽检频次减少。3、成品出厂检验当然必须批批检验，但能否将原来一个批次检验几个样品降低检验1-2个样品通过减少检验量来减少人员

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我的第七感 | 2019-05-28

4人参与回答

卖火柴的小男孩

，销售经理 2019-05-29回答

“每次检验都没问题”并不代表真的没问题。时不时看看化验员们的操作是否规范，记录是否弄虚作假。抓到的直接裁掉。

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-梦醒时光@

，中药/食品检测员 2019-05-29回答

楼主说的比较简单，人员的多少是和工作量有一定关系的，产品是什么?需要检测多少项目？检测项目的难易程度？如果计算评估过可以减员，那么就来一次优胜劣汰，相信没有什么异议。

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曲未终人已散

，食品工程师 2019-05-29回答

减员的目的？减员不增效有何意义

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独守、阴晴圆缺

，食品研发员 2019-05-29回答

没发现问题，就降低检验频率，降低检验频率就发现人空了，人空了就发现人多了要是发现问题了呢？要加大抽样频率了呢？从工作职责上看楼主至少也应该是一个主管级别的吧不知道楼主有没有仔细排过工作计划，一天多少固定样品，多少随机样品，满载能支持多少样品，以及人员配置，排下来确实人员太多了，完全可以调配到其他岗位上

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