可以分两拨，品控部是供应商质量管理，采购部是供应商管理，品控部负责质量、反馈问题，采购部负责沟通处理。

对于这个问题正如版主所说，国企SQE职能设在采购部的只占1/4，而外企一半以上都设在采购部。这与国情有很大的关系。就拿我们公司说吧，主要对日出口，在日本很少公司有品管部（质检部），他们有食品安全部，这个部门主要负责产品是否有违法行为、产品危害性的评估和供应商点检等事宜。但是我国的公司都有品管部，负责原辅料及配件等的检验、过程检验、成品检验、出厂检验、协助采购部评估供应商、注册认证等事宜。因此，我选的2，SQE归采购部，品管部等部门协助管理，但品管部有否决权。

SQE应该划归质量部还是采购部，你的经验呢？SQE(Supplier Quality Engineer)即供应商质量工程师，这个岗位的职能是保证供应商提供的产品和服务符合公司质量要求。因此，这个岗位介入了选择供应商、评估供应商、供应商绩效改进、涉及供应商的客户投诉等方面，并在有关质量方面进行主导。SQE负责保障供应商所供原材料的质量，对由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈给供应商，并要求其改善;负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查;负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导;可以参与供应商初始样品的评估放行工作;每月或每季度对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求;参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。在以上职能中，SQE的职责和能力主要体现在四个方面：第一，必须要有供应商跟踪的方式及质量问题独立处理的方法;第二，高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识，并有坚持的原则底线;第三，熟悉供应商的内部品质管理流程，对可能出现的问题有对应的处理方式;第四，具备稳定性的保证手段。既然SQE的职责包括质量控制，这个岗位设在质量部似乎更能表现质量方面的专业性。在国企中，也有人坚决否定把SQE放在采购部。他们认为，把寻源、价格谈判、供应商质量都放在采购部门，非常容易滋生腐败。这些说法似乎都有一定的道理，但SQE与采购分属在不同部门，毫无疑问会使沟通效率变低。当供应商出现质量问题时，部门间也经常出现彼此扯皮的现象。于是，在很多外企，尤其是欧美企业，把SQE职能放在采购部，变成采购职能的一个分支，这使得采购部门可以自如调动资源，更好地使用SQE职能提升供应商质量水平。采购管理的最高境界就是对供应商产品免检，把SQE功能放在了采购部门就是一个管道对外。不管是谁的问题，企业都希望供应商交付过来的东西100%合格，最好不需要进厂检验。这样做似乎道理也很充分。那么，SQE到底应该放在采购部还是质量部?根据《2014中国采购发展报告》显示，通过对一些企业进行调研，得出了以下结论：国企SQE职能设在采购部的只占1/4，而外企一半以上都设在采购部。你认为SQE应该放在哪个部门？赶紧回复你的观点，然后查看大家的建议哦～

投票3是期望，现实都是泪