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现场品控直接归车间班长管理？

新来的副总出的第二招，现场品控直接归车间班长管理？有什么问题直接汇报给车间班长。同时，各各工段的报表由班长签字后交由品控部经理签字审核。将车间主任、生产部经理跳出去，然后进行归档（副总不进行核准）。不知道大家对这种做法有何看法？欢迎讨论。

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曲未终人已散 | 2019-06-04

5人参与回答

那个女人叫我文艺包租婆

，食品检测销售工程师 2019-06-05回答

集中式变为分散式管理，对产品质量不好管理啊，车间出来产品质量问题，责任咋归属哪，况且品控部经理做决策时是听班长的了还是听品控的……

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3分清醒7分醉℃

，食品安全员 2019-06-05回答

xianglin 也是做品管的？

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特别の人

，食品实验室经理 2019-06-05回答

我厂也是这样做的，现场的品管员归班长管理。出了问题回报给班长。由班长拿主意解决。班长解决不了，交给生产主管处理。生产的产品入库前，又品管部人员抽检，合格后，入库。不合格率没有在规定范围，就处罚生产车间，现场品管员权重高与班长。产品在市场上出了问题，由品管部负责。是抽检都有风险，但与生产车间没有关系了。

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皓月长歌

，食品销售经理 2019-06-05回答

其实，把压力加给生产也不错，不要现场品控也可以解决，对于工段比较简单的工厂；质量安全是生产出来的，不是监管出来的，这个要理解才好；也可以说好产品设计出来了，看看怎么执行吧

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阳光

，食品销售 2019-06-05回答

说难听点，那不就沆瀣一气啦

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