1 进行风险评估文件，要求供应商提供相关的材料，结合产品风险高低、自身采购比重等等确定高低风险的供应商。 2 低风险的减少审核频率，高风险的加大审核频率，并索取必要的材料 3 人手不足还不能满足审核要求，外包给二方审核公司

人手不足有两个对策： 1、加人 2、外包

抓关键环节审核

百胜这种坑爹的家伙 供应商管理做的很舒服的 方法只有一个 就是把风险都让供应商背着 自己就可以高枕无忧了 你公司要是有那个实力 不愁管不好

1.想要正规化第三方一年一次的专业审核少不了; 2.在合同中的约束,可能发生的风险都是会转移到供应商,这个约束的条款一定是不能含糊; 3.企业对供应商的审核,需要是团队的力量,一两个人怎么审核可能都会有疏忽的地方,审核点应是从原料供应商的选择,原料的入到处的台账,证件,记录等,在到生产过程的管理,涉及的记录,出库的检测等一系列过程,批次是否能够对应,物流平衡差异,关键点记录是否存在风险和漏洞等,这个对于现场是最基本的; 4.需要对供应商的日常管理制度需要清晰了解,产品的生产工艺流程,因为我们不可能实时在现场监督,可以让对方把产品涉及的所有记录实时抄送进行评估,当然如果够强大,可以在对方工厂安装监控,在公司做到实时监督.

1、你要有对供应商管理的体系文件。（包括自己公司对产品的要求、运输要求等） 2、你要对供应商进行分类，按采购金额占比来分。本来就采购的不多。或者你采购的只占人家的1%或者2%的。人家不会理你的。 3、再人手不够的情况下，优先针对经常出问题。占自己公司份额较大的几个供应商进行管理和审核。

这里也没有发现大家对供应商管理具体做了什么呢，哪路大神有具体点的策略管理供应商啊我现在大雾里看红绿灯，迷茫哎