考虑检查结果是否符合检查标准，检查标准是否被认可，一线人员是否熟知检查标准，然后考核对象要明确，沟通包括一线人员和生产管理人员(后者是重点）。标准＋培训＋考核。

俗话说：有检查就会有结果，有结果就得有奖罚

找相关领导或负责人。

检查结果除非是需要马上得到纠正否则会或者已经产生不合格的，本来就不需要反馈给员工本人，而是生产管理人员。 需要马上得到纠正否则会或者已经产生不合格的情况，也应该立刻通知生产管理人员前来纠正，而不是亲自指挥。 理清管理对象和管理程序很重要。

找各区域负责人

结果都是交给生产管理人员的，你是检测的不是直接管理人员

班组制 找到有领导能力的负责人 再分级考核！

只要是跟自身利益挂钩的东西 你看一下他们还是这种态度吗？ 从上到下，落实责任制！

你们的检查结果，有没有用，还是只是给你们看看而已。 如果你们的检查结果好他们有奖励，坏有惩罚。不见得不理会。

检查结果要通知相关负责人吧，员工只是执行者

政府监督部门例行检查，这是公务，不能抵触的，还要充分配合，检查出来的问题，是有利于帮助我们改善生产质量及管理的，也有利于提升管理水平，开阔管理视野