首先你要有自己实验室的程序文件，有固定的质量手册，作业指导书，人员档案，仪器档案等等，这样就不怕那些审查了

检测业务的快速增加，但是人手不够，还有就是习惯了以前比较清闲的日子，现在突然忙起来，很不适应的。

管理者不可以一手抓的！要适当的选择一些人去分担一下较色！然后一层管理一层！层层管理就可以了！

我们也是三年一换证，一年半一评审，我们是企业实验室是特别多，一到快要评审时，天天加班加点。

关键是人员太少，任务太重，所以管理困难，不论大小实验室，程序文件一直都有。

其实人越少应该越好管理，大家不用推来推去，你看我我看你，你不干我也不干的相互攀比，我想减员增效的道理也就是这样吧，当然如果人太少，一个人分担的工作太多，可能就需要加薪了，毕竟不能光要马儿跑还不让马儿吃草吧，呵呵

重在全员参与。权利和钱要放在同一个身上。你不做事，我要有权力开除你，或者扣你的绩效之类的。关键在于责任和自觉