现在我也在做这一块，把我的经验介绍给大家：先我会引导大家，带动兴趣；再与大家共同沟通，建立工作目标(需要细化，责任到人）；追踪结果；单独沟通，逐步完善（对事不对人）

真的没办法的话就只有整他们了公司有重要检验任务的时候，呃，病假……呵呵，我有点阴险啊

这要看你识人的本事了。可造就的多花点功夫；不可造就根本就不值得浪费时间，想办法别让他们作梗就行了

同一个实验室一定要养成学习的氛围，要相互帮助，另外尊重是最重要的

作为一个管理员，要给下面人施压，有的人就是不打不成材。