有人的地方就有江湖，公报私仇的听朋友说说，没遇到过

绩效考核的关键在于KPI的设置，尤其是“客观分”的比例，譬如：效益达成率、预算执行率、投诉率、生产效率、能耗、损耗、制程合格率等等。

不排除一些心胸狭隘的公报私仇

公司制度是按照任务指标打分考察绩效，按照这个我可以拿A（6-8个月奖金），实际上是分数我最高但是考评给了C（一毛没有）。没别的，跟领导不对路

大多数都是走过场吧

大棒加胡萝卜，这是百试不爽的管理法门！

都是领导乾纲独断

只要靠人主观评判的肯定免不了这种情况，但是KPI设置严谨的话，是能够有效减少这样的情况的。

免不了的有那种人。