按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。在确定设计要素时，既要符合项目特点的要求也要符合相关方的管理要求，以便于项目的验收。设计工作是在项目总经理领导下由设计部经理负责组织完成，设计部经理首先对项目的工程设计进行策划。设计策划设计部经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目总经理提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录，并编写设计委托书，获得项目总经理批准。项目设计协调流程是要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项目部其他部门的协调。确定项目设计部各个专业设计人员能力和资格及人选，确定协调采购和施工人员，组成项目设计团队，明确其职责。设计部经理负责编制项目设计计划，只要包括：项目概况；项目的质量目标和要求；设计人员专业结构和任职资格；项目设计进度计划；设计评审、验证、确认工作的时机和方式；对资源的特殊要求；对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目总经理批准，监理审查后，提交业主或业主委托的管理总承包审批和确认。内部和外部接口的控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。外部接口指设计部与业主、设计部与设计分包商等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与各设计分包商间的资料来往等。设计输入设计输入基于对项目的要求，通过设计输入将其转化为对项目的功能和特性的要求。一般的合同中，对于项目功能和特性方面的描述都是很概括的。作为设计输入，在确定项目功能和特性方面必须充分地与业主沟通，确定业主完整意图。设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目总经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计部经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。输入内容设计依据，包括合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、强制性标准，以及国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求上阶段设计输出、设计确认结果。以前类似设计提供的经验教训。设计更改无论是在设计过程中还是已经进入施工阶段，设计更改都是难免的，有些是纠正设计错误，有些是改进其合理性，还有的是业主非预期要求。设计输出文件批准发布后，设计部对所有的设计更改应实施控制，控制的要点是：根据更改范围的大小和对整体功能、性能、结构的影响程度，确定适宜的评审、验证和确认。应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施。设计更改经设计部经理批准后方可实施，并做好记录和标识。对于业主非预期要求而产生的更改，还要关注对进度、投资带来的变化，及时与业主沟通，取得认可并保持记录。设计输出设计输出是指设计成品，设计输出是项目设计的成果，反映了项目固有特性的全面信息并即将进入施工阶段，是设计质量控制的一个关口。此时方案已经确定，主要的任务是：主体机构、各分部分项及接口的数值要准确无误。满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求。为采购、施工及试运行提供信息，包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备材料验收准则。设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审。参与设计的各级设计人员，应做好编制审核工作，保证设计输出文件合格。

矛盾的，不要质量目标了吧

矛盾，权衡一下，试着修改一处吧

现在应该是策划吧

确实没有设计和开发的话，那目标就无从谈起，把目标一并修改

，没新产品的设计与开发可以删除，加些备注