主要从公司管理角度出发：一、招聘员工学历水平、有无从事食品相关的工作经验、二、企业管理问题、上层领导管理能力及人际关系、中层领导技术及人际关系、下层领导操作能力、三、公司企业文化及薪酬福利制度是否完善四、入职前有无做好三级培训、年度培训计划、不定期培训计划 等等

生产培训 质量监督 有一罚一

首先要培训主任和班长

制定有关措施，基础人员犯错怎么惩罚，管理人员怎么惩罚，基础人员犯多少次以上连带惩罚管理人员以防止他们的不作为行为。

品控要对主任和班长进行培训，主任和班长利用班前班后会和现场指导纠正的方式对员工进行培训，一切都要一步步来，任何急于求成和抱怨扯皮的行为都是要不得的。

我觉得对于生产线上的员工，应该是由他们的直接管理者来培训，这样才更有效果，品控就对于这些管理者进行培训，传达培训的要点。

操作规范应该是由各个部门主管来培训，质量意识需要质量部门来组织培训。

品控可以一年 半年集中培训一次 ，品控得培训班组长品控是对物的 你培训人家也没人听你的啊

这个不存在由谁来培训大家都可以培训的车间主任可以培训员工的标准操作质量意识卫生清理操作等品控也可以培训质量意识 等内容哇

员工行为、操作规范归到底都是为了按照工艺标准的执行，保证产品质量安全，班组长、品控共同培训。

实际上应该由品控来培训，专业。但是品控要有权威