首页 回答 问题
提问 通知 消息

一个品控人的苦恼

最近比较郁闷,遇到一件这样的事,来一批纸箱,纸箱颜色与标准样板差异较大,(这批纸箱是新产品)我将这事反映给了我的上司,上司是能用吗?这东西说实话能用,因为要求是有色差的,实际有两种结果,一退货。二降价接收。我给领导建议降价接收,她说怎么降价,将多少,新产品没有怎么扣过价,我也不知道扣多少。领导,没有正面回答是退货还降价接收。因为领导在总公司,距离将工作变得非常难做。领导不在现场,见不到实物。结果我就把货做了退货处理,这样耽误了新产品的生产进程。我想有很多人认为,我小题大作。 我想不明白地事情,为什么给领导反映了,她不为什么做决定?担责任吗?领导,就是要承担一定地责任;不担责任,就不要当领导。这个事情我想很简单,有销售确认一下颜色,可以降价接收的。为什么领导不决定?
6人参与回答
,业务员 2019-04-24回答
这类事情你最好先联系采购部,让采购部协调销售、供应商还有你们领导,如果你没有决定权,就学会协调。如果你退货,没准把采购也得罪了;在一般的企业,一般采购部门运作能力比较强的。
,食品销售 2019-04-24回答
你的两种结果是正常的。一般此种结果是价格低一些采购进入公司。
,食品添加剂外贸业务员 2019-04-24回答
唉,我也常常做这些事的,不反映的话就会说我不和他沟通,反映了就说我不会办事。。。。无奈啊
,保健食品研发专员 2019-04-24回答
我的建议是:时间如果允许的话就退货,如果不允许你也是这个建议,让领导来决定或者让供应商来公关领带呗!
,食品化学工程师 2019-04-24回答
有些事要睁一眼,闭一眼的。有些事是有背景的。有些人是不好得罪的。有些可能造成重大事故的事,你才可以提的。有好多时候还是少说话好。不过在坛里你还是多说点。
,食品安全专员 2019-04-24回答
你还是应该有个接收标准是吧,比如做个样板,神模样的可以让步接收,什么样的应该退货,标准弄好了让领导签字留存,以后照样收货就行了。至于降价的幅度,我感觉那是采购部的问题了。
 
问题索引
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
 
21food
首页
  联系我们
  • 联系电话: 13738199242
  • 微信咨询:
  • 工作时间: 周一至周五 8:30~17:30
  官方微信
扫一扫加关注
本网官方微信
这是一条消息提示