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现场品控怎么样才能做好

现场品控现在感觉总是盲目的在做,说没作用但是也有一点作用,说有作用但是现场越来越乱,领导看着都头大,另外就是,车间有些问题现场品控和车间管理反映的问题都不及时去解决,总是存在矛盾,不知道该怎么做才能将这一块做好。
10人参与回答
,生产供应链主管 2019-04-26回答
不和领导说解决不了问题,一和领导说就说你是在告状
,食品安全专员 2019-04-26回答
不知道企业是刚开始重视还是一直在重视,至少这块问题是有堆积的。企业如果以前质量和生产没有良好的协作,强推的时候会很别扭,应该现行的操作习惯和生产流程与规范性的质量要求不符。车间配合度不好的时候更加会显得乱了。
,食品检验员 2019-04-26回答
现场品管是监督、把关、最后才是报告。因此,现场混乱是生产管理不到位,不是品管不到位
,食品研发工程师 2019-04-26回答
关键看领导怎么下方权利给品管了,如果重视品质的话,品管有绝对的权利
,采购主管 2019-04-26回答
关键是企业的最高负责人对产品品质的重视程度了,是得过且过的或过了海就是神仙的或实实在在视品质为企业生命的,其效果也会千差万别的,导致公司上下的员工对待品质也是一样的态度。
,食品研发员 2019-04-26回答
编写岗位职责,明确工作内容,或上班流程,外加一些培训。
,产品经理 2019-04-26回答
这个话题较大,干这行的,都知这难处所在,公司的重视力度、车间配合的执行力度、在工作过程中的执行措施、责任心、专业程度都是离不开的。
,食品检测部负责人 2019-04-26回答
领导到是很重视,就是现场品管和车间管理之间的处理存在问题
,生产供应链主管 2019-04-26回答
处理方法以品管为主,实际生产来执行。
,食品研发人员 2019-04-26回答
我感觉我们公司做的事最没效果的事就是培训,培训了很多,但是没有进步,都麻木了。
 
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