不可否认的是，“带人”也是“管人”，但它比管人更高级，涵盖面更宽。如果管理者只是单纯地管人，就算费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，而且管得越严，越适得其反。只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。要想用好人，不妨从下面几个方面努力：　　1、用“理人”代替“管人”　　管理，重要的不是“管”，而是“理”。人们经常说：“你为什么不理我？”“半天都没人来理我。”特别是中国人对别人的不理睬、忽视很在意，因此，管理者要注意这个问题，少管下属，但要多理他。　　你理下属，下属也会理你，这就叫“敬人者人恒敬之”。而管就是看不起，表明我比你能力强，比你职位高，你要听我的，这会让下属没面子。总之，要想员工尊敬你、服从你，你就要多理他，少管他，让他知道你器重他。　　2、用“安人”代替“管人”　　仅仅是“理”人还不够，要想下属努力工作，最高的境界是“安人”。你把下属安抚好了，即使你不理他，他也会好好工作。所谓安人，通俗的解释是把人安顿好，人一安顿好，就没事了。安顿好了下属，就容易打动下属的心。这表示你尊重并信任下属、敢于放权，不要一开口就说：“我看你也做不好。”这样下属真的会做不好。而要说：“你放心去做吧，我相信你能做好。”这是一种很有效的激励方法。　　3、用“传帮带”代替“管人”　　“传帮带”是独具特色的用人方法，“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助，“带”是指带动、带领。在传帮带中，管理者与教练的角色合二为一，然后运用自己的经验、智慧帮助下属成长，带领他们共同完成使命。

人少的时候 这些实施起来还行 人多了以后就比较难以实施了 一个是人的精力有限 传帮带也主要是在师徒之间比较契合 一个实验室经理 下面几十上百 有些甚至于几百人的时候? 你只能是以管为主 说理有时候是说不通的

“带人”比“管人”更加难做。

管理是门学问啊。。。有些人，怎么教都不会管理。。。