大家有没有什么好的方法来协调实验室工作安排?/LIMS/管理
实验室工作流水线的很多,人员的安排和协调显得很重要,试想你在等着前面的同事前处理好样品给你测试,结果人家就是拖拖拉拉,快下班了给你送过来,你是不是很郁闷?我们这里就有这么几个
老油条,大家有没有什么好的建议来管理这个时间呢?
10人参与回答
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规定时间,按照测试的时间进行考核。
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规定的要详细一些了
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设个项目管理工程师,全程跟踪的,老油条搞岗位竞争,不行就走人吧
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关键是人手没那么多,哪来的项目工程师给你呀,流水作业,不是一个人干到最后的。
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我们这边基本上按项目分配,从制样到出具结果都是同一个人
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关键是制定制度加上考核,就行了。
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给项目规定一个时限并考核。
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我们不是流水线做业,一个项目一个人做,做不完是他一人的事。
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设定完成时间表和流程表,交接时间写清楚,最后和结果一块交给领导
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每个工作环节之间都做个交接记录呗,记录下大致的工作内容,交接时间,有问题了,拿着记录一对,就知道哪个环节出幺蛾子了。