靠罚款的手段，未必可行，还可能有抵触情绪。

建议加精。

五、5S的实施评价阶段（一）整理阶段1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 （二） 整顿阶段1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2、整顿的要求一目了然，取用快捷。（三）清扫阶段，清扫的推行要领：（1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。清洁的推行要领（1）前面3S工作 （2）制订目视管理及看板管理的标准 （3）制订5S实施办法及检查考评标准 （4）制订奖惩制度，加强执行 （5）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动 （五）素养阶段：素养的推行要领：（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 （2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动 （7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

5S的全面推行对实验室的帮助是显而易见的。

六、奖惩制度采取记分制，基准分为100分，此部门之管理评级为：优秀（90～100）；良好（80～89） 中等（70～79）；及格（60～69）；不及格（60分以下）；其具体检查内容见《生产现场5S巡查、评分表》、《办公区域5S巡查、评分表》、《仓库5S巡查、评分表》每周星期三检查一次，由5S推行小组组长组织检查，5S推行小组成员对各部门之区域进行检查评分；月末进行统计，每两个月综合评比一次，对连续两个月评比为优秀的予以部门负责人奖励100元；对连续两个月评比为不及格的给予部门负责人罚款100元；连续三个月，评比为不及格的给予部门负责人罚款150元，以此类推。在年终评比优秀部门、班组时，5S的检查评分也将纳入到其中，对于连续两个月评比为不及格的，将不予参加优秀部门、班组的评选。