说完仪器档案，再说说仪器的应急管理，也就是仪器坏了，要怎么处理，所以要有个流程文件来支持。仪器突然坏了怎么办呢，首先就是要向上级汇报情况，同时联系供应商及时维修，然后呢，不能耽误工作，尤其对于企业来说，实验室不能正常出结果，意味着现场就要停产，损失可大喽，而对于企业来说，一个功能的仪器都是只有一个，没有备用的，所以我们要有一个可以利用的外部实验室能力的清单，比如PH计坏了，我们要马上知道哪个实验室还有PH计，可以是别的企业，可以是下级供应商，也可以是检测机构，尽量不要压工作，耽误生产。仪器修好了，要再次确认仪器状态，对比试验或者是标准样品校正，都OK，注意记录啊记录。再说一点就是应急处理，除了仪器坏了不能用了，还包括仪器突然不准了，但我们也不知道什么时候开始的，那咋办啊，追回报告啊！把近期使用该仪器的报告全部追回，检验样品咱不都有保存么，拿出来再检！拿外面检或者等仪器修好了复检。应急处理也暂时想到这么多了。

质量管理是整个的体系。

按照本单位的质量体系运作，这些都是必须的。

咋没人发言呢仪器管理还有啥来着，等我再想想