【问题PK】实验室的LIMS系统能够接触根本上的管理体系混乱问题么?/LIMS/管理
随着电脑化进程的发展,LIMS开始逐渐走入到实际实验室的日常管理中,有这么一家实验室:基础表单有点欠缺、实验室流程有梳理但没有完全有效、衔接仍然存在一定的障碍。在这种情况下,LIMS应该如何去玩?=============================================================期待各位的良策建言讨论,优秀、完整的答案将予以积分鼓励。
5人参与回答
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其实呢,对我自己而言,却是喜欢建议从现有的运作模式中去抓取一些有用的东西,然后用流程的概念加以组合和完善。先完善好基本的东西,然后开始系统化的编撰和试运行,最后实施最终的LIMS方案。
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或者说这也是一次机会,理清实验室流程和业务的机会。这种情况下很需要有至上而下的压力进行实施。表单缺失可以用LIMS自带的一些表单稍作修改变成现行的;LIMS实施的前期本身就是理清业务的过程,而且实验室的业务流程基本不会复杂。难点在于,这样情况下的实验室往往处于刚刚成立甚至筹建过程中,除了信息化外,还有很多这样那样的更为紧迫的现场问题,实验室的领导则忙得晕头转向,这是考验LIMS项目经理的时候了。
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解决不了根本上的管理体系。系统是为管理服务的,如果管理混乱,系统就只能是摆设
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看来不动LIMS 的人还是很多的,推广还是优点欠缺
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只能先把相关文件完善一级级接轨了