作为主管，首先技术一定要过关，要技术硬，不然有点小问题解决不了，怎么让下面的同事服啊，那样的话，自己说出的话没有分量。? 还要熟悉每个分析人员的基本情况，好分配工作。? 还要和善一点，不然下属见了，像看到什么似的，想躲开。

作为管理者，首先是技术能力要强，再就是组织能力和管理能力，最好还要懂英语。

敢于承担责任，敢于为属下争取福利，善于培训和留住人才，乐于帮助新员工。

管理和技术缺一不可。