怎么没有顶的呀体系由总公司统一运作，编制一套质量手册、程序文件，四级表单、作业指导书可以有分公司自己制定（因为项目可能有点出入，如果过全部相同，更好），但是由总公司统一汇总管理，分公司的质量主管负责与总公司沟通，每月定期报资料传给总公司，所需资料就看工作性质和质量目标的量化需要了。