先恭喜下！尊重老前辈，有什么想法可以先和他沟通，尽量得到他的认同吧。

当然得有自己的一套管理方法，至于和以前的老领导就不必要考虑的太多，有些事情和他讨论是好事，他觉得你还尊重他，有的事情他也会配合你的

那你该先多摸索，多观察多学习。因为你根基不稳轻易去撼动已经不成文的习惯是很危险的。而且你作为领导和被领导时看问题是不一样的。要多观察、记录分析。不要轻易的做决定，但做决定就一定要执行！威信是很重要的，做领导更多是和人的较量而不是技术。这种转变是需要时间的！

对元老是适当的尊敬，自己要保持低调，不要翘尾巴。觉得管理有问题，就适当的进行改革，但是要注意不能冒进，要循序渐进，适当明主，你就偷偷回家躲被子里笑吧！

每个人做事都有原则的，在这种情况下，最主要的就是以实验室的利益为主，考虑元老的利益，使他们的伤害降到最低，然后实行自己的想法