新年伊始，万象更新，先祝大家来年有个好彩头。忙碌的一年刚刚过去，过去的一年也是充实的一年。昨天我还抽空考了两门考试，好在也是顺利的通过了。晚上和媳妇一起重温了一部老电影，马特达蒙的心灵捕手。不得不说那会的达蒙哥还是小鲜肉一枚，还是非常帅的。几年前看这部片子似乎很多地方没看懂，现在重温一遍感触良多。这个片子当初获得过奥斯卡最佳编剧奖，自己的体会确又其精彩之处。以下有感而发：每个人对待生活都有一套属于自己的逻辑，肖恩和兰博都是威尔人生的伯乐。这两个伯乐都发现威尔原有的逻辑行驶在不正确的轨道上，对待威尔，兰博的目的是将威尔的人生逻辑推倒，按照自己的意愿重来。而肖恩一直想让威尔释放自己内心深处的压抑和对整个世界逃避和厌恶（于其多次被领养经历中的被抛弃和虐待），最终想让维尔遵从自己内心的想法去寻找属于自己的人生逻辑。而威尔最开始一直逃避的原因是怕利用了自己的天分就会失去扎克三个死党的友情，（他不想把自己看成异类），所以他认为天才这种技能极其不好，甚至排斥，天分这种东西确实显得自己是个异类，所以他也只是偶尔运用给自己片刻的满足感。他也一直安于这种现状，但实际上每个人都要成长，过一段时间我们总会面对新的环境。而威尔自己逃避从原有的环境中脱离，所以导致他这么高的智商很难遇上引起自己心理上共鸣的朋友和导师。所以他最开始一直表现得有些自暴自弃，实际他只是不想失去扎克这些死党的友情。而现实中，每个人都有上进心，人往高处走水往低处流。所以一旦上进心使然，对生活追求更高的层此，那么我们也必然会碰上该年龄段能引起我们心理共鸣的朋友甚至是导师，那么我们就要面对一个情况，推倒我们已有的生活逻辑，尝试着建立新的生活逻辑，这也可能是另外一层意义的成长。而成长也注定会丢失一些我们曾经认为美好的东西，比如原来的朋友，因为我们的生活逻辑在发生改变。而影响你生活逻辑最主要的因素是你的人生观价值观世界观。同样是为了威尔好的伯乐兰博和肖恩可为什么又会吵得不可开交，也在于他们的生活逻辑不同，那么追求的目标就不同，而这一切最终都在威尔身上折射或者说投射出来。好的三观对我们生活逻辑的建立多么重要。而我们所说的这个生活逻辑实际上就有些像产品中的保质期的概念，不忘初心，品质如一。说到保质期，前几天还有个网友问我这块的信息，索性把我的理解一并也讲出来。我们从这先引述BRC5.1.4和5.6.1.3两个条款对保质期的定义。5.1.4说的是针对新产品的保质期，5.6.1.3说的是保质期体系的持续性跟踪验证。5.1.4标准中共列举了3种情况，正常储存情况下测试，加速实验和实验不可行可查文献确定3种情况，首先说正常储存情况下测试，就是模拟产品的存储环境不断测试，而加速实验则是有换算系数将试验周期缩短所预估出的产品保质期，第三种则是实验不可行情况下可查文献确定比如我国90年代轻工业部发布的产品保质期指南，该类型的产品由当时的官方直接规定了。至于新产品保质期的测试模型企业可根据自己产品的特点和实际情况自己建立模型，通常是前期时间间隔较长，后期测试时间间隔时间缩短。至于检测项目，物理的，生物的，化学的只要有可能测试的尽量都要测试。而5.6.1.3保质期的持续性跟踪验证，则是在我们企业中通常所说的产品留样，留样通常有两个目的，第一万一该批产品出问题可复检追溯该批样品。第二则是保质期的跟踪验证，实际跟踪验证的频率不必太多，产品临期了测试下，所有指标都正常就OK了，而万一异常则要追查原因，实际则又返回到5.1.4新产品的保质期测定这个循环当中去了。至于检测项目，同样，物理的，生物的，化学的只要有可能测试的尽量都要测试。而有个现象我觉得有些企业因为保质期测试多花了很多冤枉钱，至于这个冤枉钱花的又是是客户的要求，有时是官方的要求，有时是第三方的要求，企业的宗旨是别人怎么说我就怎么做。而我认为正确的做法则是，理解标准透彻了，用自己的理论模型去说服客户官方和第三方，而不是别人说什么就是什么。这几年企业都比较不好过，想着节能挖潜，产品留样这很多企业真的多花了很多冤枉钱，搞明白后我想对企业利润的提升也会有很大裨益。