包装资材发放及使用管理规定 1. 目的：为了加强车间包装资材在领用过程中的管理，保证车间生产。2. 范围：适用于车间使用所有包装资材领用过程的管理。3. 职责：3.1资材部负责包装资材的制作、储存、发放、回收的管理。3.2品管部与资材部共同负责包装资材的入库验收。3.3生产部负责包装资材使用过程的管理，如验收、发放、使用、退库等。4. 资材库资材的发放程序4.1生产部根据每日的生产计划，开据《辅料领用单》，资材部保管员凭车间的领料单发货。4.2资材发放日期与领料单日期必须一致，不得次日补发。4.3资材部保管员若发现领料单有误需要更改时，车间领料人须在领料单上规范更改并签字后方可领料。资材部保管员不得在领料单上擅自更改，如有特殊需要，需在更改处签名。资材领料单一式两份，生产部、资材部各保留一份。4.4以下情况，资材部保管员可拒收领料单、拒绝发放资材：①领料单上车间领料人未签字的；领料单字迹不清或涂改后未签字的。②领料单上资材名称、编号不全，或资材名称与编号不一致的。4.5以下情况，生产部领料员可拒收资材：①发放资材的名称与领料单不符的；或发放资材的数量与领料单不符的；②发放的资材包装不完整、或有污染、霉变的。4.6资材部保管员接到车间领料单后，要及时备货并发放，做到规格与数量准确，包装完好。资材准确发放车间后，资材部保管员当日下午或次日早晨在领料单上签字。5. 生产部资材的管理5.1车间设资材管理员对进入车间的资材统一管理，车间各使用工序须设专人领用、管理。5.2使用前，由车间设资材管理员进行验收，合格后方可发放到各使用工序，并做好车间内部资材发放、回收记录（如:发放日期、加工产品的名称/日期、发放数、废弃数、剩余数等）。车间资材管理员与各工序资材领用人员须每日核对，并由资材管理员、领用人共同签字确认。5.3车间资材管理员须每日核对在加工产品的资材使用数、废弃数、结存数，并及时将结果填写在《资材管理卡》，若有问题及时上报。6. 资材的退库程序6.1由于生产计划变更引起领用的资材剩余时，应及时退库并办理退库手续：生产部领料员点数后开退库单，资材部保管员收到退库资材后仔细核数量和规格并在退库单上签字，一式两份，生产部、资材部各保留一份。6.2由发放资材本身质量问题引起退库的，资材部保管员和生产部领料员当面核对数量及规格后退回资材库，退库单一式两份。资材部收到有质量问题的资材要单独存放做好标识，并且及时补充质量合格的资材给生产部，保证车间正常生产。6.3由于生产部操作不当而导致有质量问题的资材退库，按车间损耗记，不开退库单。