让我的上司如何看我，我可没那本事。

如果到我们这里实行的，估计人人都得卷铺盖回家了。

一般都是写质量目标的实施，很少会写质量方针的实施

自己和外部都可以

浓硝酸啊，那个提议的人头脑短路了。

定期会检查维护一下，不同的仪器设备维护的周期不同。有时候也会忘记时间表。

记录中用预防措施这几个字符合吗？

大锅饭，没积极性了，做多做少都一样

是什么因素决定了实验室能力的？谈一下你的看法如何。

内部程序上很重要，各项检查重点抽查的环节。对于大的检测公司，特别是独立的检测公司，管理评审还是能发现很多管理漏洞的，但是中国式管理往往是待矛盾出现以后才解决，所以提前发现问题也许在一些公立检测机构不受领导欢迎

CNAS问题不会太大，CMA比较严格,不出CMA的 必须有一系列的声明在报告上.

仪器的使用记录必须有，而且还不能少了用于何项目（任务或样品批号）以及必要时需要填写的环境条件记录。为减少繁杂的表格，建议与维护记录和环境条件记录整合为一张表。

签字后发布的日期，先签后发

我们是存档在文件柜里的，设备现场只有标签（带更新的校正值）。而且我们的计量供应商说，近期他们会变更成没有特殊要求只发放电子版校准证书了。

仪器档案仪器标示仪器使用维护量值溯源

管理评审必须有最高管理者参与，主要我觉得是因为涉及到钱的问题，必须最高管理者在才能进行。

我们是直接放在通风橱下面的柜子里的，有塑料的小箱子，每个小箱子可以贴上标签放不同的试剂，当然这些都是小批量的，如果是大批量的还得单独的存放在一个安全、通风的地方

至少要包括：检验人员、检验批次、检测项目和方法，检验日期，抽样方法等

作为事业单位可能会好点吧？企业的实验室基础技术人员的流动确实是比较大的

你们实验室就只有一台紫外吗？应急用说请计量院来检定肯定是来不及的，紫外这种仪器太常用了，肯定天天都需要用的。做个仪器确认方案，根据方案对这台新的紫外进行安装、运行、性能确认，经过确认以后是否可以使用？