如果项目少，一年整个来一次甚至可以一个季度来一次，如果很多可以一个周期来一次。

天下老板多得是，何必吊死在这颗。

按部门不同内审检查表也不同

这种应该不涉及侵权吧

我觉得不能，这个细则每年都在变，每年你都要更改吗？

最好有，比如按《评审准则》的章节号编号，可以便于归档和评审时查找。

其实整个过程该设备的量值不会发生根本性的变化。

现在的进样即使是员工操作也就3-5秒，改用自动进样器员工能够节省3-5秒，这种解决是比较渺小的，不容易被察觉，所以建议考虑提高样品预处理的简便性这样才能从根本上解放人力。

应该做一些适当的处理，把有毒有害的试剂进行反应处理，然后按照废液处理的方法在处理掉。总体原则把危害降至最低。

呵呵，不管怎么说，我们已经准备好花盆了，中午休息就栽花！

报个班吧，自己看总感觉是一头雾水的。

都是形式主义，

下班后马上把手机关了，或换卡。

我们公司前一段时间爆发了一场中层和大领导的战争（我们公司不大哈，所说的大领导就是副总）。我算是跟着起哄的基层吧。后来参战的几个中层都被一一干掉了。但是我个人觉得，任何时候都要把自己的想法说出来，采不采纳是领导的事。不然愧对天理良心。不要怕失去工作而不敢说话。

可以心平气和的与她谈论一下她这样做会对实验结果又什么样的影响，另外，这个事情必须让你的实验室领导重视！

想做那个级别的要确定好，然后按照条件要求去准备比较好

收了她，恐怕从此这位男同事就要干两个人的活喽，呵呵。可以先试试让他们一起工作，不行再说。要不真的可能两个人一起辞职……

计划与方案从字面上理解还是有差别的吧，计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。 方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。可以概括为：计划是事前的大概实施的流程或是达到什么样的目标。方案，是一种体系，有可行性，完整性，系统性。计划等待通过，方案开始实施。

没特殊要求的实验室一般不穿工作鞋，不过你们领导的要求应该算是“特殊”范围之内的吧

有节日值班就会有相应的检查