受控，但不发放。按外来文件管理，或是顾客财产管理为好。

评审内容还是有区别的，这两个都需要准备。

需要提供申请的。

至少两个人吧，互相代理。

有些是非要找点麻烦才行

一般用到的也就期间核查去确定校准周期，结果不行去缩短校准周期，结果完美，延长或维持校准周期，不过仪器的期间核查有没有特定的判定标准，比如超出多少之类的

最近实验室的一位男同事问我是否可以让她女朋友转实验室来（因为刚好有空位，而且她女朋友也是我们部门的，不在一个小组，现在因身体不好，熬不住现场经常上夜班的工作，想调实验室来），我很犹豫，因为还没见过男女朋友在一起上班的，不要又怕他心里不理解，如果他女朋友辞职了，他也要走了。大家说我该怎么办？是坚持我的原则不接收她呢，还是？

我们除了保鲜柜外，其他的没有需要24小时开机的，所以连闸都拉掉。

所谓先进与否，应与所处时代有关吧。记得十五年前上大学的时候，有个半自动光电天平就是比较先进的了。现在看来，真的要用那种老式的天平称准，还真需要一定的修炼啊。没了“先进”的设备，还是有很多可以做的，比如滴定、分光光度法、重量法等等。。。当然，对于纯度在99.99999%以上的东西，真的是得借助先进仪器不可了。

领导们自己都忙着打麻将牌去了，谁有空来管你？

建议LIMS版改名为：实验室信息化因为：实验室信息化必然是大势所趋，但LIMS只是信息化的一部份，LIMS也不能解决所有问题，而且价格这么贵，很多实验室同时也选用一些小型的软件。? 所以，改个名，是不是可以使交流更广泛？

c吧 分包给有能力的实验室

标准物质跟测量仪器都要做期间核查的，测量仪器定期还要由外部有资质机构做校准或检定

措施都不错，但真要要实验室实施，往往会遇到很大的阻力

一步一步找原因了，从样品称量开始，前处理，到仪器分析

添加回收、精密度、线性、检出限。

质量监督员我们是兼职的。

每年采购都是固定的数量，检验需要的试剂数量也差不多吧，你可以中途告诉他不够用的，让他增加，看看他怎么说。没有试剂无法干活，总不能该检测到不检测吧！

六、奖惩制度采取记分制，基准分为100分，此部门之管理评级为：优秀（90～100）；良好（80～89） 中等（70～79）；及格（60～69）；不及格（60分以下）；其具体检查内容见《生产现场5S巡查、评分表》、《办公区域5S巡查、评分表》、《仓库5S巡查、评分表》每周星期三检查一次，由5S推行小组组长组织检查，5S推行小组成员对各部门之区域进行检查评分；月末进行统计，每两个月综合评比一次，对连续两个月评比为优秀的予以部门负责人奖励100元；对连续两个月评比为不及格的给予部门负责人罚款100元；连续三个月，评比为不及格的给予部门负责人罚款150元，以此类推。在年终评比优秀部门、班组时，5S的检查评分也将纳入到其中，对于连续两个月评比为不及格的，将不予参加优秀部门、班组的评选。

呵呵，不是吧，新来的会这样说话，是他还不知道怎么清洗这些东西吗？