集团品管部对分公司品管部的监管流程

我们有个副总在抓这块，只是现在好多事不能亲自去做，让我协助

建议高层聘请一个本行业资深的高级质量管理人员开展此项工作。这个工作只能从上往下推进，要不普通员工整出的一套东西只会徒有其表，没有任何实际意义。

我们刚成立集团质量部，想对下属公司品管部进行监控，要制定那些具体制度，然后又有个什么框架？

找找同学或朋友吧，说不定有！

架构这个是公司层面设置的问题了，你能决定？还有监管制度的话，结合自己的产品特点和公司规模，做一定的制度约束吧。比如可以定期送样，口感对比品评，化验室对比检测，定期集中学习考试，每月月报上报等等形式