就我目前的情况如何推动HACCP体系，如有用，我请客。
我现在是公司的HACCP体系推动人员，目前的形式让我无从下手，请各位帮帮我。目前的现状：上司：经理另有质检主办和流通主办，生产线上的工作由质检完成：流通的相关事宜由流通主办完成。体系一年前已通过认证。我准备每年的内审和外审，以及协助不符合项的整改。日常的体系推进我不知到怎么进行。领导让写明年体系推进计划，请各位帮帮我。前提条件：公司对体系的目标不明确，没有明确的任务。 展开全部∨ 5 回答 · 2 关注共5个回答
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要想做好，必须把所有的流程搞熟可以从所有的检测记录下手
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这样的公司,你可以通过检查今年生生产出现的重要问题,研究是否用HACCP体系来解决,不要管他影响不影响食品安全至于内审外审,只好照原来
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先查文件！再深入的了解流程~不合格记录，整改，培训、审核
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抓执行，让领导授权。说一套做一套怎么办
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流程再造：先让各位写工作流程（过程方法），再进行系统整合（系统方法）绩效统计：将个部门的的岗位说明写出，分析工作量，定出合理的用工目标和统计目 标（如生产的出率、人员嫁动率、生产效率等），减员增效培训：食品的卫生安全培训，5S的推行等等都可为HACCP的成功实施带来春风
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