如何将ISO22000体系真正导入到企业日常生产、销售过程中
我们公司是新办生产型企业，以前主要是销售代理产品为主，目前新产品即将正式生产，公司也在申请ISO22000体系认证，我的想法是趁这次认证，将公司的管理模式、管理意识从销售型企业转到生产型企业上。但在做ISO22000资料的时候发现也就是条条框框，内容非常多，纸质的东西一大堆，弄到最后非常庞大，但实际上又很少能正真按条条框框去实行的，很多漏洞也不知如何去补，而且还有一些是现在没办法想到的隐患。不知有没有相关经验的前辈能指点一二，不甚感激。 展开全部∨ 5 回答 · 5 关注共5个回答
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这个应该在体系认证板块讨论啊
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你不是老板，拍不了这个板。做体系认证目的就是为了弥补漏洞、排除隐患，只不过现在很多企业都做的变味了，是给别人尤其是客户看的……这个问题除非是老板下定决心按照标准要求逐条落实，否则根本就没有解决的可能。
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我们老板是想把公司做好的，公司生产刚开始，要是不按体系做，以后要改好，就难了
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发错地了？
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体系要想真正发挥作用 老板首当其冲必须下决心，表格只是控制的手段和工具，真正发挥作用的 还是每个部门的人员??严格履行体系的要求并且执行好的 企业真心不多，多半还不是拿了体系认证 增加产品的对外形象
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